О перспективах российского рынка ИБ на ближайшие годы

Коротко о главном

Если совсем просто: российский рынок ИБ взрослеет и дорожает, но при этом становится практичнее. Регуляторика задаёт темп, кадры — bottleneck, а сервисная модель — спасательный круг. В ближайшие годы выигрывают те, кто сумеет перейти от «зоопарка» к платформам, от бумажной ИБ — к измеримой и управляемой.

Ключевые драйверы роста
Регуляторные требования и КИИ

Сфера КИИ — главный «мотор» спроса: обновлённые требования ФСТЭК к защите значимых объектов, детализация 187-ФЗ, переход на отечественные СЗИ и криптографию. Бизнесу это кажется бумажной нагрузкой, но реальность такая: без комплаенса проект просто не пройдёт проверку и не получит допуск к критичным данным.

Импортозамещение и технологический суверенитет

Ограничения на иностранный софт/ПАК в критических контурах резко ускорили миграции. Это не только «антивирус заменили на отечественный» — это пересборка целых цепочек: криптомодуль, СУБД, брокер сообщений, средства контроля целостности, аналитика логов. В критичных сегментах «русский стек» — уже стандарт де-факто.

Услуги вместо “железа”: SOC/MSS, консалтинг

Кадрового ресурса на всех не хватает — и именно поэтому сервисы SOC/MSS с мониторингом 24×7 и SLA демонстрируют наибольший прирост. Компании покупают не «коробку», а результат: среднее время обнаружения (MTTD), время реагирования (MTTR), отчётность для регулятора.

Облака, Zero Trust и ИИ в защитных контурах

Переход от «периметра» к Zero Trust уже случился на уровне подхода: проверяем каждую сессию, каждое устройство, каждый контекст. Облачные сервисы подталкивают к SASE/ZTNA-архитектурам, а ИИ помогает разгрести телеметрию и сократить шум алёртов. Главное — не превращать ИИ в «чёрный ящик»: нужны прозрачные правила эскалации и реплей-треки для аудита.

Болевые точки рынка
Дефицит кадров и разрыв компетенций

Рынку не хватает миддлов и сеньоров. Это тянет вверх стоимость проектов и растит спрос на управляемые сервисы. Одновременно обостряется запрос на «сквозное» обучение: от безопасной разработки до эксплуатации SOC.

Разрозненность решений и «зоопарк» СЗИ

Исторически у многих — десяток несвязанных средств, каждое «о чём-то своём». Итог — слепые зоны и уставшие аналитики. Тренд ближайших лет — консолидация в платформы с единым агентом, единым политиками и сквозной аналитикой событий.

Легаси и тяготы миграций

Системы, которым 7–10 лет, часто живут на неподдерживаемых зависимостях. Миграция — это не просто «заменить коробку»: нужно перепроектировать процессы, обновить интеграции, переобучить людей. И закладывать «подушку» на обратимую архитектуру (canary-внедрения, blue-green).

Рост атак через подрядчиков и цепочки поставок

Злоумышленники всё чаще бьют по слабому звену — подрядчику с VPN-доступом или плохо защищённому облачному сервису. Это поднимает на повестку due diligence поставщиков, аттестацию интеграторов и сквозной контроль привилегий.

Что будет расти быстрее всего
Платформенные экосистемы безопасности

Побеждают не «лучшие в классе» кусочки, а связные экосистемы: EDR/XDR + NDR + SOAR + DLP в одном контуре телеметрии. Платформенность сокращает TCO, ускоряет реагирование и упрощает комплаенс.

Russian-crypto и сертифицированные СЗИ

Для КИИ и ГИС — без вариантов: сертификация ФСТЭК/ФСБ и отечественная криптография. В ближайшие годы спрос на такие решения будет стабильно высоким, а конкуренция — расти из-за зрелости ряда российских вендоров.Managed-сервисы и «безопасность по подписке»

SOC-как-сервис, управляемая DDoS-защита, MDR, eGRC-как-сервис — понятная экономика, прозрачный SLA, метрики, которые можно показать аудитору и совету директоров.

Рынок в цифрах и сценарии (3–5 лет)

Публичные оценки сходятся: после ускорения 2022–2024 рынок ИБ замедлится до «здоровых» ~20% CAGR и останется быстрее широкого ИТ-рынка. Больше всего вырастут сервисы (SOC/MSS), комплаенс-проекты под обновления 187-ФЗ и ФСТЭК, а также решения с акцентом на DDoS и контроль цепочек поставок.

Отдельный момент — фрагментация: отечественных игроков уже сотни, единого доминирующего лидера нет, поэтому тренд на консолидацию и «платформизацию» сохранится.

Практическая дорожная карта для компаний
За 90 дней

• Проведите экспресс-оценку зрелости ИБ: угрозы, уязвимости, комплаенс-разрывы.
• Пересоберите базовые регламенты: управление доступами, привилегиями, патч-менеджмент.
• Включите мониторинг критичных активов в 24×7 (внутренний SOC или MSS).
• Запустите пилот ZTNA/SASE для удалённого доступа и подрядчиков.

За 12 месяцев

• Консолидация «зоопарка» в платформу XDR/SOAR; свяжите телеметрию сети, хоста, облака.
• Перевод криптографии и СЗИ в контуре КИИ/ГИС на сертифицированные отечественные средства.
• EDR на все рабочие станции и серверы, сегментация сети, контроль почты и веб-трафика.
• Внедрите eGRC-платформу: риск-реестр, контроль задач по аудиту, отчётность по 187-ФЗ/ФСТЭК.

Горизонт 2–3 лет

• DevSecOps: SAST/DAST/IAST, подпись артефактов, SBOM, контроль цепочек поставок.
• Архитектура Zero Trust «по умолчанию»: минимальные привилегии, постоянная верификация контекста.
• Категорирование/актуализация КИИ и регулярная переоценка рисков.
• Программа обучения: от фишинга до безопасной разработки для продуктовых команд.

Выводы

Если отбросить громкие слова, всё сводится к трём простым вещам. Первое — рынок ИБ в России будет расти быстрее ИТ в целом, но умнее: меньше «железа», больше сервисов и платформ. Второе — регуляторика и импортозамещение задают игру; игнорировать их дороже, чем встроиться. Третье — люди решают: без системной подготовки команд даже самый умный стек останется красивой презентацией.

FAQ

1. Обязательно ли всем компаниям переходить на отечественные СЗИ?

В критических контурах (КИИ/ГИС) — по сути да: требуются сертифицированные отечественные средства и криптография. В некритичных — решает владелец риска, но тренд очевиден.

2. Что выбрать первым: SOC-как-сервис или собственный SOC?

Если у вас нет достаточной команды и времени — начните с MSS/SOC-as-a-Service с чёткими SLA и KPI (MTTD/MTTR). Собственный SOC имеет смысл, когда есть поток инцидентов, ресурсы и долгий горизонт.

3. Zero Trust — это дорого?

Дорого — чинить последствия. Начните с малого: ZTNA для удалённого доступа и подрядчиков, MFA везде, микросегментация. Это даёт быстрый эффект и упрощает комплаенс.

4. Как закрыть кадровый дефицит?

Комбинируйте: Managed-сервисы, обучение внутри, партнёрства с вузами, стажёрские программы. Чётко описывайте карьерные лестницы и развивайте экспертов «вширь», а не только «вглубь».

5. Какие метрики важнее всего для совета директоров?

MTTD/MTTR, доля критичных инцидентов, покрытие телеметрией, статус выполнения требований 187-ФЗ/ФСТЭК, динамика рисков по ключевым активам. Это ясные показатели зрелости и возврата от инвестиций в ИБ.